頂管施工營(yíng)造良好的平等溝通氛圍，建立健全績(jī)效反饋機(jī)制。頂管施工績(jī)效管理的目的是在持續(xù)提升員工能力的基礎(chǔ)上，使其持續(xù)的改進(jìn)績(jī)效，通過(guò)員工績(jī)效的提升來(lái)推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的提升。頂管施工管施工績(jī)效管理更多的是偏向于激勵(lì)性而非處罰性。所以在具體運(yùn)用方面不僅僅是扣減績(jī)效工資，更重要的應(yīng)該是營(yíng)造良好的績(jī)效溝通氛圍。

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